Categoría: Actualidad

Banco de Bogotá impulsa proyectos sostenibles

Comprometido con impulsar proyectos sostenibles, el Banco de Bogotá fortalece su Línea de Crédito Constructor Sostenible para impulsar construcciones más amigables con el medio ambiente, de la mano con la compañía SUMAC®, multinacional que brinda servicios integrales de arquitectura e ingeniería, dirección de proyectos, consultoría en sustentabilidad y eficiencia energética. El Banco brindará financiamiento especial […]

Indoamericana implementará educación a través de producciones cinematográficas

Se acabarán las clases magistrales. Así lo dijo Andrés Méndez, CEO de BluHartman y creador de una plataforma de streaming, que llevará a los estudiantes a ver sus clases como si fueran verdaderas series al estilo Netflix. “Los estudiantes dejarán de ir a estudiar semestres de universidad para estudiar por temporadas, dejarán de ver asignaturas […]

46 productos colombianos ganan terreno frente a China en EE. UU

La canasta exportadora colombiana continuó fortaleciendo su posicionamiento dentro del mercado de Estados Unidos ante tensión comercial EE. UU. – China. Según cifras del U.S. Census Bureau, el escenario económico actual ha impulsado las exportaciones de Colombia en 46 productos con oportunidad comercial, reflejando ventas por US$ 3.503 millones entre enero y septiembre de 2023, tras una desaceleración […]

DIAN logra formalizar 10.207 empleos

La Unidad Administrativa Especial – Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (UEA – DIAN), es, hasta la fecha, la entidad del Gobierno Nacional que más empleos públicos ha formalizado con 10.763 puestos de trabajo creados, proceso en el que cuenta con la asesoría y acompañamiento de Función Pública. La DIAN explicó que el proceso de formalización […]

Incremento en la cobertura de gas natural

El más reciente informe de indicadores de la industria del gas natural, publicado por la Asociación Colombiana de Gas Natural (NATURGAS), reveló que la cobertura de gas natural a la fecha ya alcanza 763 municipios del país, lo que equivale al 83% del territorio nacional, además confirmó que más de 700 mil hogares están listos […]

ATLANTIS PROPONE ABRAZOS PARA SANAR

 En esta Navidad, ¿por qué no regalar muchos abrazos? En esta temporada, donde se busca rescatar lo verdaderamente importante de la vida, el Centro Comercial Atlantis presenta “Abraza al Mundo”, una innovadora iniciativa que promueve el abrazo a todas las personas, la conexión con la naturaleza y la esencia de la vida, pero también invita […]

20% de la población adulta en Bogotá con alto riesgo de padecer diabetes

Con el objetivo de contribuir a la formulación de políticas públicas en salud y estrategias de prevención y promoción, Novo Nordisk, y un grupo de investigadores del gobierno distrital, como de la cátedra, presentan los resultados del primer estudio “Prevalencia de Diabetes mellitus tipo 2 y síndrome metabólico en Bogotá”. Con una muestra poblacional de […]

InterNexa fue certificada como Empresa Familiarmente Responsable

El trabajo remoto se implementó como una medida temporal y de emergencia durante la pandemia. Sin embargo, hoy en día se convirtió en una práctica común de muchas organizaciones. Varias empresas han dejado atrás el modelo de trabajo tradicional, trasladando toda su operación a las esferas digitales o trabajando bajo una modalidad híbrida, lo que ha implicado la creación de estrategias distintas para mantener la productividad de sus equipos de trabajo, la cohesión, el trabajo en equipo, entre otros asuntos clave para lograr la continuidad de los negocios. Sin embargo, la flexibilización del trabajo de la oficina a la casa no es suficiente para garantizar la operación de un negocio, también es necesario contar con un equipo capaz de afrontar los retos del trabajo remoto, y de un líder que se adapte y sea capaz de apoyar y guiar a su equipo en la distancia. A continuación, te compartimos una serie de factores clave que deberás tener presente si lo que deseas es liderar a tu equipo a distancia de forma eficiente y con un impacto positivo y transformador hacia cada uno de sus miembros. Manifiesto para liderar a distancia Antes de comenzar con las recomendaciones clave, queremos dejar un manifiesto para tomar como base las estrategias de liderazgo que desees implementar: Liderar remota o presencialmente conlleva exactamente los mismos objetivos, solo que varían los mecanismos para lograrlo. Incluso, puede exigir que desarrolles competencias diferentes y dejes atrás otras que no posibiliten el cambio y frenen tu desarrollo como líder. A pesar de la distancia debes seguir evaluando y revisando constantemente los objetivos grupales, el cumplimiento, su velocidad, la comunicación efectiva y el vínculo entre los miembros de tu equipo. La comunicación efectiva y acertada es lo más importante Recuerda que para lograr mantener la efectividad y el ritmo de trabajo es primordial tener puentes de comunicación dentro del equipo y con el líder de la célula, todo con el objetivo de cultivar y fortalecer vínculos de confianza que permitan la detección anticipada de los posibles impedimentos. Para ello es importante garantizar un medio de comunicación oficial para todos, y agendar con frecuencia algunas reuniones para hacer el seguimiento de las tareas pendientes y del cumplimiento de los objetivos marcados para el equipo. Establece estándares de desempeño Bien sea en la oficina o desde casa, el trabajo debe contar siempre con objetivos definidos, y asimismo, con estándares claros sobre el desempeño de cada uno de los integrantes del equipo. Recuerda que para poder evaluar los resultados grupales es importante contar con reglas claras, y que cada integrante las conozca a cabalidad. Todos deben tener claro cuál es su contribución a las metas grupales. No olvides liderar desde la individualidad Recuerda que cada persona de tu equipo posee cualidades y habilidades diferentes. Por ello, un buen líder siempre construye su estrategia de liderazgo basado en la individualidad de cada integrante, de esta forma podrás detectar con facilidad en qué tipo de situaciones o puntos en específico tu equipo requiere más apoyo o acompañamiento. Promueve una cultura colaborativa Enfoca a tu equipo hacia el trabajo colaborativo hablando siempre en términos de equipo e incluyéndote a ti mismo como parte del equipo. No permitas que se generen ambientes de alta competencia recordando constantemente que los resultados grupales se traducen en beneficios mutuos por objetivos compartidos. Fortalece los vínculos de tu equipo Entre cada uno de los integrantes y con la organización misma. Cuando se está trabajando desde casa es muy fácil desvincularse de los compañeros de trabajo y por ende de la empresa misma. Por ello es importante que compartas constantemente la información de la compañía con ellos. Asimismo, celebra constantemente los logros de cada miembro del equipo, de esta forma les recuerdas que su trabajo es beneficioso para la operación del proyecto y que se refleja positivamente sobre el trabajo de sus otros compañeros. Por supuesto, no olvides celebrar algunas fechas importantes como los cumpleaños o aniversarios. Este tipo de actividades siempre fortalece los puentes de comunicación con cada integrante del equipo, al mismo tiempo en que mantiene el ánimo y la productividad en los niveles m

InterNexa, empresa ISA con más de 20 años de experiencia en telecomunicaciones y presencia en cinco países de Latinoamérica, fue certificada recientemente como EFR, Empresa Familiarmente Responsable, reconocimiento otorgado por el comité técnico de la Fundación Más Familia junto a ICONTEC. Este reconocimiento evalúa la Gestión de la Conciliación y la Igualdad dentro de las […]

¿Qué es un auditor según la norma ISO 19011?

pila de documentos en el escritorio de una oficina

La norma ISO 19011 establece directrices para auditar sistemas de gestión. Es una herramienta vital para garantizar la eficacia y coherencia en la evaluación de distintos sistemas de gestión. ¿Qué es un Auditor? Un auditor es un profesional capacitado para evaluar sistemáticamente y de manera independiente la eficacia de los sistemas de gestión de una […]

¿Qué se necesita para ser auditor interno en SGSST en Colombia?

Mujer en oficina revisando algunos documentos

La auditoría interna en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) es un campo crucial en Colombia Entendiendo el SGSST en Colombia El SGSST en Colombia es un conjunto de procedimientos y normativas destinados a proteger la seguridad y salud de los trabajadores. Un auditor interno en esta área debe […]